根據國企改革深化提升行動(dòng)工作要求和集團公司統一工作安排，為進(jìn)一步加強對子公司運營(yíng)管理，規范運作，提升績(jì)效，根據《公司法》等法律法規及《集團公司章程》有關(guān)規定，集團公司戰略企劃部會(huì )同各部室、各子公司，結合工作實(shí)際，制定《淮南建設發(fā)展控股（集團）有限公司子公司管理辦法（試行）》。經(jīng)公司黨委會(huì )、董事會(huì )審議通過(guò)，于近日印發(fā)實(shí)施。
該管理辦法的實(shí)施有助于明確子公司的組織架構、職責權限、經(jīng)營(yíng)管理模式等，規范子公司的管理行為，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規和公司治理要求；有助于加強對子公司的風(fēng)險管控，確保其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩健可控，降低集團公司整體風(fēng)險；有助于促進(jìn)公司治理結構的健全，加強對子公司的監督和管理，提升集團公司整體公司治理水平。