國企改革三年行動(dòng)已順利收官，國企改革深化提升行動(dòng)即將開(kāi)展。在本輪行動(dòng)任務(wù)中，將著(zhù)力突出國有企業(yè)以市場(chǎng)化方式推進(jìn)企業(yè)整合重組，推動(dòng)企業(yè)現代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制長(cháng)效化等內容。

為規范公司內部運作，加強對子公司的科學(xué)管理，經(jīng)集團公司決定，由戰略企劃部牽頭，公司所屬各部室結合各自職責職能，從規范日常管理、嚴肅財經(jīng)紀律、完善內控機制、壓縮管理層級、鼓勵市場(chǎng)化運營(yíng)、加強黨建引領(lǐng)等方面制定《建發(fā)集團子公司管理辦法》。該辦法以提升集團各部室管理效能、明晰集團與子公司管理權限為原則，突出精細管理、加強業(yè)務(wù)指導、注重監督考核，著(zhù)力規范子公司內部管理流程，提升自主創(chuàng )造力，完善法人主體責任，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與有效監督相結合，提高企業(yè)綜合能力水平。

子公司管理是集團公司深化國企改革和市場(chǎng)化轉型的重要抓手。建立健全《建發(fā)集團子公司管理辦法》是完成國企改革深化提升行動(dòng)的重要步驟。制定實(shí)施該辦法將有助于激發(fā)子公司發(fā)展活力，促進(jìn)子公司實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制長(cháng)效化，進(jìn)一步推動(dòng)集團公司市場(chǎng)化轉型進(jìn)程。