4月24日下午，戰略企劃部召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，部門(mén)全員參加會(huì )議。

會(huì )議集中學(xué)習了淮南市國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)相關(guān)要求和建發(fā)集團子公司管理辦法的重點(diǎn)章節，傳達了集團公司加強子公司監管、推進(jìn)子公司聯(lián)動(dòng)工作會(huì )議精神。部門(mén)工作人員圍繞本月工作完成情況和下一步工作打算進(jìn)行逐一匯報，部門(mén)負責人對近期工作完成情況進(jìn)行總結，對下一步重點(diǎn)工作作出安排。一是繼續做好集團項目進(jìn)度信息對接和報送工作，確保報送信息完整準確。二是持續推進(jìn)子公司優(yōu)化整合工作，配合做好規劃院、勘察院兩公司的合并及酒店管理公司、洞山賓館公司的合并工作。三是加快完成數字淮南公司、旅發(fā)公司、建發(fā)人防公司、大龍園林公司等劃轉工作。四是深入了解供水公司相關(guān)情況，做好資料、人員和業(yè)務(wù)對接工作。