——擔保公司積極落實(shí)集團公司領(lǐng)導調研講話(huà)精神

3月29日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋道河率隊到擔保公司開(kāi)展調研后，公司經(jīng)營(yíng)班子第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議，部署落實(shí)領(lǐng)導講話(huà)精神。

會(huì )議指出，認為集團公司領(lǐng)導的講話(huà)指明了擔保公司發(fā)展方向，指出擔保公司的潛在風(fēng)險。要按照集團公司領(lǐng)導的要求，堅持做實(shí)基本盤(pán)，走市場(chǎng)化定位不動(dòng)搖，加強保后風(fēng)險管理，妥善處理好促發(fā)展與防風(fēng)險的關(guān)系，保持持續向上向好的發(fā)展勢頭。

會(huì )議要求，采取五個(gè)方面措施落實(shí)好集團公司領(lǐng)導的講話(huà)精神，一是明晰發(fā)展定位。以公積金貸款擔保主營(yíng)業(yè)務(wù)為本，做實(shí)基本盤(pán)，做細做優(yōu)公積金貸款擔保業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展典當和保函類(lèi)等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng )新增長(cháng)極，提高經(jīng)營(yíng)收入。加大力度推動(dòng)與集團公司各兄弟單位的合作，抱團發(fā)展。二是規范管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。按照國企改革要求，健立健全內控制度，嚴格執行財務(wù)報銷(xiāo)審批流程和公務(wù)用車(chē)管理規定，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，促進(jìn)降本增效，及時(shí)糾正不必要、不規范的支出。三是加強風(fēng)險防控。堅持保前保中保后全程風(fēng)控的原則，做好擔保業(yè)務(wù)受理、盡職調查、審查審批、擔保承保、保后管理、風(fēng)險處置、檔案管理等工作，明確分工，責任到人，筑牢公司風(fēng)控防線(xiàn)，積極化解潛在風(fēng)險。四是強化內部聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢互補，努力提高資金周轉率。積極探索擔保、典當和大眾中介之間的業(yè)務(wù)融合，合理安排運用資金，開(kāi)展贖樓當和帶押過(guò)戶(hù)等業(yè)務(wù)，加速資金周轉，提高資金周轉率，更好地發(fā)揮資金的最大效益。五是進(jìn)一步完善績(jì)效機制，激發(fā)內生動(dòng)力。制定科學(xué)的考核機制，完善績(jì)效考核制度，充分調動(dòng)員工積極性，為打造特色發(fā)展新優(yōu)勢注入強勁動(dòng)力。