3月8日上午，淮南建發(fā)集團在迎賓館召開(kāi)2023年度總結表彰暨2024年度工作部署會(huì )議，深入學(xué)習貫徹中央和省委、市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，貫徹落實(shí)全市創(chuàng )建一流營(yíng)商環(huán)境暨“雙招雙引”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )的部署要求，總結2023年工作，深入分析面臨的挑戰和機遇，研究部署2024年重點(diǎn)工作。

集團公司領(lǐng)導為“先進(jìn)集體”及“先進(jìn)部室”頒獎

集團公司領(lǐng)導為“優(yōu)秀個(gè)人”頒獎

集團公司領(lǐng)導為“優(yōu)秀個(gè)人”及“特別貢獻獎”獲得者頒獎

集體公司領(lǐng)導為“優(yōu)秀個(gè)人”頒獎

黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋道河出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員、監事會(huì )主席洪文勝宣讀了表彰決定，黨委委員、董事、副總經(jīng)理韓雪冰主持會(huì )議。大會(huì )現場(chǎng)表彰了先進(jìn)部室、先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人和特別貢獻獎。建發(fā)規劃設計研究院、住房融資擔保公司、投融資部和先進(jìn)個(gè)人代表作交流發(fā)言。宋道河與10家子公司簽訂2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

集團公司領(lǐng)導與子公司簽訂2024年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)

會(huì )上，宋道河作《凝心聚力抓落實(shí) 奮楫揚帆新征程》主題講話(huà)。他充分肯定了集團公司2023年的工作成績(jì)，并指出，面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，建發(fā)集團黨委始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，緊扣“七個(gè)強市”奮斗目標，深入實(shí)施五大攻堅行動(dòng)，聚焦主責主業(yè)，加快市場(chǎng)化轉型，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，主要工作成效體現在五個(gè)方面：一是抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，投融資工作取得突破；二是抓營(yíng)收、促轉型，市場(chǎng)化運營(yíng)加速推進(jìn)；三是抓管理、提效率，國有資產(chǎn)管理提質(zhì)提效；四是抓合規、建機制，公司內部管理更加完善；五是抓引領(lǐng)、樹(shù)新風(fēng)，企業(yè)黨的建設全面加強。

宋道河強調，2024年集團公司工作的總體思路是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中全會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，緊扣“七個(gè)強市”奮斗目標，深入實(shí)施五大攻堅行動(dòng)，積極服務(wù)融入新發(fā)展格局，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“一個(gè)發(fā)展目標”即：奮力開(kāi)創(chuàng )集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面，全年完成各類(lèi)報表收入30億元，其中市場(chǎng)化收入10億元，確保子公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤總額、營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率、凈利潤增長(cháng)率等主要經(jīng)濟指標保持持續增長(cháng)；“深入開(kāi)展八大專(zhuān)項行動(dòng)”即：加速市場(chǎng)化轉型、降低融資成本、重點(diǎn)項目攻堅、資產(chǎn)管理提效、國企改革深化、子公司規范管理、能力作風(fēng)建設提升、黨建引領(lǐng)發(fā)展，全面深化改革，全力強化管理，加快推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

韓雪冰在會(huì )議總結中指出，宋道河書(shū)記講話(huà)全面客觀(guān)總結了2023年集團公司各項工作取得的成效，深入分析了存在的問(wèn)題和不足，對2024年工作作出安排部署，提出了不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、敢作善為抓落實(shí)的工作要求，為我們更好開(kāi)展2024年工作指明了方向、部署了任務(wù)、發(fā)出了號令。各部室、各子公司、全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì )，認真做好傳達學(xué)習，并結合單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，有針對性地拿出具體方案，制定明確時(shí)間表、施工圖，建立臺賬清單，注重閉環(huán)管理，掛圖作戰、逐一銷(xiāo)號，確保完成2024年各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻！   

集團公司領(lǐng)導班子成員、全體干部職工，各子公司班子成員參加會(huì )議。