2月18日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在2樓會(huì )議室召開(kāi)公司2024年第6次項目工作周例會(huì )暨新年項目工作動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議由項目總經(jīng)理戴建新主持，公司全體員工參加會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人簡(jiǎn)要匯報年前近兩周工作完成情況及本周主要工作計劃，項目總經(jīng)理戴建新做新年項目工作動(dòng)員講話(huà)并布置安排各部門(mén)年后工作重點(diǎn)，分析了項目推進(jìn)存在的問(wèn)題。                    

會(huì )議要求，工程開(kāi)發(fā)管理部要對S1號樓內外裝飾查缺補漏，完善細節；S1號樓門(mén)前景墻要進(jìn)行優(yōu)化調整，加快S1號樓室外廣場(chǎng)鋪裝進(jìn)度，示范區的園林綠化盡快進(jìn)場(chǎng)施工，完善售樓部室外形象助力營(yíng)銷(xiāo)；大區按計劃復工復產(chǎn)加快土方外運；組織如意庭項目室外景觀(guān)苗木設計內部專(zhuān)家評審。成本合約部盡快組織清單編制答疑，復核項目成本，為項目預售做好定價(jià)依據；完善項目招采制度，建立工程建材定價(jià)專(zhuān)班機制。開(kāi)發(fā)報建人員盡快完成預售面積測繪，營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)盡快完成預售前的樓盤(pán)電子備案工作。銷(xiāo)售團隊要維護好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，結合售樓部啟用進(jìn)一步提升客戶(hù)接待能力。財務(wù)部門(mén)牽頭編制2024年地產(chǎn)公司收支預算表由綜合管理部配合簽章報送。綜合管理部重點(diǎn)工作是將2024年績(jì)效考核制度進(jìn)行編制及完善，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫銜接。     

最后，戴建新要求全體員工要嚴于律己，清正廉潔，進(jìn)一步堅定信心，務(wù)必保持飽滿(mǎn)昂揚的精神狀態(tài)打贏(yíng)“首戰”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會(huì )后，戴建新帶領(lǐng)部門(mén)負責人至營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)展新年慰問(wèn)和項目檢查工作，對現場(chǎng)需要整改的問(wèn)題進(jìn)行督導。