6月1日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在公司2樓會(huì )議室召開(kāi)項目工作調度會(huì )，會(huì )議由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理侯立新主持，公司全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上，項目總經(jīng)理戴建新重點(diǎn)分析了項目推進(jìn)存在的問(wèn)題。侯立新指出，存在的問(wèn)題在一定程度上也反映出大家的工作責任心和工作的前瞻性不強，今后要認真反思，及時(shí)糾正。會(huì )議要求，工程開(kāi)發(fā)管理部要緊盯初步設計和概算，限期完成；要統籌考慮報送價(jià)審專(zhuān)班所需時(shí)間，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫銜接；臨電、臨水招標完成后要抓緊進(jìn)場(chǎng)。成本合約部要加強與公司法律顧問(wèn)對接，及時(shí)出具法審意見(jiàn)書(shū)，確保工作順利推進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)策劃部要完善廣告布局，及時(shí)跟進(jìn)廣告宣傳，物業(yè)調研情況要盡快形成報告。

最后，侯立新要求全體員工要嚴于律己，清正廉潔，進(jìn)一步堅定信心，務(wù)必保持飽滿(mǎn)昂揚的精神狀態(tài)打贏(yíng)“首戰”。