2023年4月21日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在公司二樓會(huì )議室召開(kāi)EPC總包合同招標文件專(zhuān)題討論會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理侯立新主持會(huì )議，安徽建發(fā)招投標代理有限公司技術(shù)顧問(wèn)兼地產(chǎn)公司外部董事馬燕、公司項目總經(jīng)理戴建新出席會(huì )議，安徽建發(fā)招投標代理有限公司相關(guān)工作人員、公司工程開(kāi)發(fā)管理部和成本合約部全體員工參加會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了工程開(kāi)發(fā)管理部以及成本合約部針對EPC招標文件及工程總承包合同修改內容及存在問(wèn)題進(jìn)行的匯報，隨后大家就存在問(wèn)題的解決方案展開(kāi)了充分的討論。  

會(huì )上，侯立新充分聽(tīng)取各方觀(guān)點(diǎn)，結合各方意見(jiàn)，分析利弊、統籌考慮、綜合研判后予以明確。

侯立新強調，關(guān)于EPC總承包項目風(fēng)險點(diǎn)要提前做出預判，提前做好，遇到問(wèn)題要多跟進(jìn)，成本和工程部門(mén)與招標代理機構要多溝通，更全面的完善招標文件及合同約定，將風(fēng)險降到最低。

戴建新表示，會(huì )后立即組織相關(guān)部門(mén)對總包合同進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與精確調整，確保合同準確無(wú)誤，做到項目前期成本管控。