10月13日上午，建發(fā)集團在淮南建發(fā)酒店有限公司組織召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)迎檢評估會(huì )暨“三項制度改革”重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。集團公司副總經(jīng)理陳彪作出工作部署，戰略企劃部、組織人事部、各子公司負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了市屬企業(yè)國企改革三年行動(dòng)迎檢相關(guān)事宜、國務(wù)院國資委關(guān)于“三項制度改革”有關(guān)要求及評估標準，各子公司匯報了國企改革三年行動(dòng)工作及“三項制度改革”開(kāi)展情況。

會(huì )議指出，對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，國企改革三年行動(dòng)工作重點(diǎn)解決了企業(yè)怎么干、向哪個(gè)方向干、怎么科學(xué)干的問(wèn)題，對企業(yè)發(fā)展頑疾進(jìn)行根本性調整和顛覆性改革，讓國有企業(yè)的發(fā)展更加強勁有力。國企改革分階段從動(dòng)員、宣傳、督促、指導、落實(shí)、驗收、整改逐步深入推進(jìn)，為國有企業(yè)發(fā)展指明了道路。“三項制度改革”是國企改革重要內容，通過(guò)打破瓶頸、突出差異、適應市場(chǎng)、優(yōu)先分配、末等調整、末位淘汰等有效手段，實(shí)現能者上、庸者下、劣者汰，促進(jìn)企業(yè)在陣痛中求生存，在生存中求發(fā)展，進(jìn)而形成具有高度凝聚力、向心力、戰斗力、執行力的企業(yè)文化和企業(yè)精神。

會(huì )議強調，針對本次評估，要落實(shí)三個(gè)做到，解決三個(gè)問(wèn)題。一是建立任務(wù)清單，做到明確任務(wù)，解決干什么問(wèn)題。二是一一對應梳理，做到心中有數，解決好干了什么問(wèn)題。三是結合實(shí)際查缺補漏，做到持續提升，解決干得好問(wèn)題。三個(gè)做到環(huán)環(huán)相扣，重點(diǎn)要在查缺補漏上更進(jìn)一步。評估后要嚴格按照評估組提出的整改要求，各子公司負責人要高度重視，親自督導、坐鎮指揮、統籌安排，不折不扣完成整改任務(wù)。

會(huì )議要求，針對三項制度改革，按照國企改革三年行動(dòng)要求持續推進(jìn)，直至達到改革根本目的。集團公司和各子公司要上下結合、密切溝通、形成合力，最終實(shí)現集團公司三項制度改革有效提升。各子公司務(wù)必樹(shù)立長(cháng)效工作理念、長(cháng)效工作意識，切實(shí)落實(shí)黨中央和省、市工作要求，推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化運營(yíng)管理，從切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效角度謀劃組織推進(jìn)改革工作。

會(huì )后，陳彪一行對淮南迎賓館二期項目進(jìn)行實(shí)地調研，督促項目加快建設進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。