為適應現代企業(yè)管理需求，不斷建立健全具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度體系，8月18日下午，集團公司召開(kāi)子公司管理工作會(huì )議，黨委委員、董事、副總經(jīng)理韓雪冰主持，組織人事部、各子公司負責人及相關(guān)人員參加。

會(huì )議對集團公司建設人力資源管理系統、規范委派人員管理等方面工作進(jìn)行安排布置。一是各子公司要認真落實(shí)《淮南建設發(fā)展控股（集團）有限公司委派人員管理暫行辦法》，嚴格按照一崗一薪、易崗易薪原則，明確崗位職責和權、責、利關(guān)系，以嚴謹規范的管理制度和靈活高效的激勵手段提升管理和運營(yíng)質(zhì)效；二是各子公司要進(jìn)一步完善人事信息和相關(guān)制度，為建設好、使用好人力資源管理系統做好準備；三是組織人事部要超前謀劃，統籌組織好系統建設和業(yè)務(wù)培訓等工作。

會(huì )議強調，根據國企改革三年行動(dòng)計劃總體部署，人力資源領(lǐng)域“三項制度”改革是完善現代企業(yè)制度的重要內容，事關(guān)國有企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)職工切身利益。建設人力資源管理系統是集團公司推進(jìn)信息化、大數據管理，實(shí)現人事和薪酬管理科學(xué)化、規范化、信息化的重要舉措，必須堅持系統思維、抓好頂層設計，把握關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節，以規范、靈活、高效的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。