一、工程前期的造價(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國、內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。

（一）加強投資決策階段的可行性研究工作。

（二）加強設計階段的概算管理與控制。

（三）抓好招標工作環(huán)節（招標方案的選擇）。

二、工程施工階段是加強工程造價(jià)管理的重要階段

　　造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：

　（一）建設、監理單位要做好施工組織設計審查工作。

　（二）做好現場(chǎng)變更簽證的管理工作。

　（三）建立良好的造價(jià)管理系統。

三、竣工結算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節

　　竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用。竣工結算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。

四、大力推行工程量清單計價(jià)

　　大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

五、加強法律法規建設

    嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度。加強對工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，提高工程造價(jià)管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。

　（一）加強法律、法規建設。

　（二）提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。

　（三）加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。

　六、總結

　　綜上所述，建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程，將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，最終達到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。

蘇勇